Archive for the 'Resurse umane' Category

Știați că există o arie organizațională unde investiția poate avea un randament mai mare de 500%?

Putem demonstra statistic că la nivel internațional, dintre cele peste 2000 de companii care au implementat metodologia ROI Phillips de măsurare a impactului investițiilor în oameni, în numeroase cazuri, randamentul a fost mult mai mare de 500%. Surprinzător sau nu, zona în care randamentul investiției este unul dintre cele mai mari din punct de vedere statistic este cea a resursei umane.

Efectul de levier al investiției în oameni. Deși investiția în resurse umane ar putea părea mai puțin tangibilă, acest fenomen are o explicație simplă: atâta timp cât angajații zilelor noatre lucrează mult mai interdependent decât muncitorii de pe linia de asamblare de la Ford de la începutul secolului, o schimbare constructivă în comportamentul lor influențează mulți alți oameni și conduce la un impact semnificativ în indicatorii organizației. Dacă voi învăța să țin ședințe mai eficiente, va crește angajamentul celor implicați și atenția lor la implementare. Prin urmare, vor crește indicatorii de succes ai proiectului: durată și costuri în buget. Și toate acestea pentru că am învățat la un curs să structurez o agenda și să ofer feedback diplomat.

Am învățat că acest lucru se întâmplă, cu o condiție: transferul în practică.Să ne asigurăm că ceea ce au învățat participanții în ințiativa de learning nu rămâne între cei patru pereți în care au aflat informația sau au dobândit abilitatea, ci aplică în mod consecvent în activitatea de zi de zi; că eforturile lor sunt monitorizate, iar rezultatele – consemnate. Uneori lucrurile nu se întâmpla așa. Deși compania de training sau consultanță implicată a fost profesionistă și a susținut un training excepțional, iar feedback-ul participanților a fost încântător, nu se văd schimbări în comportament.

What gets measured gets done(Peter Drucker). Măsurătorile de tip ROI pot reprezenta o soluție la problema de mai sus. Continue reading ‘Știați că există o arie organizațională unde investiția poate avea un randament mai mare de 500%?’

Tendinte in piata competentelor in 2011 – 2012

ITOL, Institutul de Training si Formare Profesionala, a organizat vineri un eveniment in premiera in Romania, menit sa armonizeze cererea cu oferta de training si invatare. Dialogul s-a purtat intre reprezentanti ai furnizorilor de Learning & Development din sectorul public, privat si voluntar si managerii responsabili de procesul strategic de invatare din organizatiile client.

Contributiile participantilor au fost directionate pe urmatoarele teme:

  • volume şi bugete de training in 2011-2012, surse si modalitati de finantare;
  • structura ofertei, respectiv a cererii de training; arii si modalitati de invatare pentru performanta;
  • abordarea stakeholderilor – interni, de catre oamenii de HR&Development, respectiv externi, de oamenii de Learning & Development;
  • procese si operatiuni; deschiderea de canale de comunicare perene intre cerere si oferta;
  • practici noi in Learning & Development.

Publicul dedicat temei aflat in sala (manageri, practicieni de HR, traineri interni, companii furnizoare de training, consultanti in invatare si dezvoltare, coachi, reprezentanti ai media interesati de domeniul HR) a lucrat pe cele cinci ateliere si a dialogat pe tema solutiilor de stimulare a cererii si de sincronizare a acesteia cu oferta de training.

Pentru a urmari elementele discutiei puteti intra pe pagina de Facebook a ITOL, in care am consemnat pentru dumneavoastra, in timp real, asa cum v-am obisnuit.

Atelierele au fost un prilej de comparare a unor studii recente din lumea Learning & Development cu tendintele locale. Concluziile vor fi trimise catre contributori pentru completari si vor constitui punctul de plecare al agendei intalnirii la nivel inalt “Learning & Development Summit 2011 – 2012”, eveniment gazduit si moderat de dl. Harry Bundred, Presedintele Institute of Training and Occupational Learning, in 4 noiembrie, la Bucuresti.

Va puteti bucura de savoarea intalnirii privind fotografiile mai jos.

Talent şi diversitate la evenimentul “Shaping the Future of HR”

Ne-am întâlnit pe 30 iunie la hotel Siqua să sărbătorim un an de la lansarea în România a cercetării ”Shaping the future of HR” în parteneriat cu CIPD – The Chartered Institute of Personnel and Development din Marea Britanie.

S-au bucurat alături de noi doi specialişti în domeniile Managementul Talentului şi Diversitate,  Claire McCartney şi Frances Dianah Worman, de la CIPD.  Discuţia cu colegele de la CIPD ne-a dat o nouă perspectivă asupra practicilor şi provocărilor din aceste domenii.

Credeţi că e important să ne ocupăm de Managementul Talentului în vremuri de criză? Continue reading ‘Talent şi diversitate la evenimentul “Shaping the Future of HR”’

Shaping the Future of HR România – un an de la lansare!

Vă invităm pe 30 iunie la celebrarea unui an de la lansarea cercetării ”Shaping the future of HR” în România.

Anul trecut am format grupul de lucru Shaping The Future România pentru a contribui la studiul cu acelaşi nume iniţiat de CIPD – The Chartered Institute of Personnel and Development. Este primul grup internaţional din acest proiect şi îşi dedică întâlnirile reproiectării rolului funcţiunii de resurse umane în România şi în lume. Contribuţiile practicienilor români ajută la micşorarea distanţei între cercetare şi practică în acest domeniu (“they help bridging the knowing-doing gap”). Aici aveţi articolul de la lansare – Romanian HR Practitioners on the world map!

Continue reading ‘Shaping the Future of HR România – un an de la lansare!’

Radu Nechita – Transparenţă fiscală prin «salariul complet»

Articol preluat din revista Capital

Salariaţii trebuie să ştie că aproape jumătate din valoarea muncii lor nu ajunge la ei deoarece este însuşită de stat.

Din punct de vedere practic, salariul brut nu este relevant pentru salariat, deoarece el este interesat în primul rând de salariul net. Salariul brut nu înseamnă nimic nici pentru angaja­tor, care e interesat de costul total al angajatului. Angajatorul nu ia decizia de angajare în funcţie doar de salariul brut, ci ţine cont şi de aşa-numitele contribuţii ale angajatorului. Împreună cu salariul brut, acestea formează costul total al mâinii de lucru şi adevărata valoare a muncii salariatului, adică „salariul complet“. Valoarea muncii salariatului trebuie să fie cel puţin egală cu costul total generat de angajarea sa. Prin munca sa, angajatul trebuie să acopere nu doar salariul brut, ci şi contribuţiile, eronat numite „ale angajatorului“. În caz contrar, ar însemna ca firma să plătească factorul muncă mai mult decât valoarea acestuia, ceea ce e absurd. Contribuţiile angajatorului sunt deci suportate de angajat, din munca sa. Reţinerea la sursă a prelevărilor obligatorii îi transformă pe întreprinzători în agenţi neremuneraţi de colectare a impozitelor şi contribuţiilor pentru stat. Lipsa de informare a salariaţilor privind natura şi nivelul contribuţiilor „angajatorului“ îi plasează însă pe întreprinzători într-o postură şi mai dificilă. Ei sunt cei criticaţi de salariaţi pentru salariile nete mici, ei sunt ţinta tuturor revendică­rilor, deoarece mulţi salariaţi nu cunosc adevăratele cauze ale salariilor nete mici. Continue reading ‘Radu Nechita – Transparenţă fiscală prin «salariul complet»’

Shaping the future of HR. La un an de la lansare – o formulă nouă de lucru

“Shaping the Future Romania” este un proiect de cercetare orchestrat de CIPD – Chartered Institute of Personnel and Development şi început în urmă cu un an. “Shaping the Future of HR” are un grup de lucru în România, a cărui contribuţie a fost considerată ca fiind remarcabilă de către colegii noştri din Marea Britanie. Aici explorăm ipotezele lansate de către CIPD asupra a ceea ce stă la baza înaltei performanţe sustenabile în organizaţie şi am reuşit să atragem un număr mare de practicieni interesaţi în dezvoltarea înaltei performanţe în organizaţiile lor. Continue reading ‘Shaping the future of HR. La un an de la lansare – o formulă nouă de lucru’

Flex-securitate (Flexicurity)

Raporturile de munca se depreciaza alarmant in anii crizei. Practicilor si politicilor transparente le iau locul relatiile de munca feudale, frica de a pierde locul de munca – sursa unica de venituri – obedienta fata de patron, renuntarea la dreptul de asociere, la proiectul de cariera, dezechilibrul intre viata privata si efortul cotidian inchinat muncii, contributiile disproportionate la fondurile de asigurari sociale si medicale fata de beneficiile asteptate, dezinteresul pentru propria dezvoltare profesionala, necorelata cu oportunitatile de promovare si recompensa. Continue reading ‘Flex-securitate (Flexicurity)’

SAS – Angajator preferat

În vogă până pe la finele lui 2008, rămas un concept teoretic azi de care ne mai aducem aminte cu greu, titlul de ”angajator  preferat ” pare anacronic într-un context familiar șomajului în creștere și deprecierii relațiilor dintre angajați și angajator;

Vă semnalez o știre care statuează că firma americană SAS a primit ani la rând titlul de ”cel mai bun loc în care să lucrezi”:

”Compania SAS ocupă locul 1, în topul celor mai bune companii pentru care să lucrezi in Statele Unite, conform revistei “Fortune”. Pe lângă acest premiu, SAS a fost desemnată si una dintre cele mai bune companii pentru programele de asistenţă medicală, îngrijirea copiilor şi echilibrul între muncă şi viaţă. Continue reading ‘SAS – Angajator preferat’